انقلابي به نام شش سيگما (six sigma)                                      كد استاندارد:  1321120702

* آیا در بین اجرای ابزارهای کیفی مختلف سرگردان شده اید؟ شش سیگما، مانند حلقه های زنجیر ابزارهای کیفی دیگر را به هم متصل کرده و تقدم و تاخر اجرای آنها را مشخص می کند. وسعت عملکرد این متدولوژی به گونه ای است که سایر ابزارها و تکنیکهای کیفی از اجزای آن به شمار رفته و زیر چتر آن قرار می گیرند.

* شش سیگما استراتژی بسیار قدرتمندی برای کاهش هزینه ها و افزایش قدرت رقابتی سازمانها به شمار می رود.

* با اجراي شش سيگما قيمت تمام شده محصول یا خدمت ارائه شده خود را كاهش مي دهيد. كه به معني افزايش سود يا كاهش قيمت فروش براي موفقيت در رقابت است.

* طبق تحقیقات موسسه sixsigma Institute ، با اجرای این روش متوسط صرفه جویی های مالي سالانه بیش از 700 شرکت متوسط و بزرگ بین 200,000 تا 600,000 دلار بوده است.

چه چیز جدیدی درشش سیگما وجود دارد؟

سه ویژگی عمده شش سیگما را از سایر برنامه های کیفیت مجزا می سازد:

شش سیگما بسیار نتیجه گرا است.

پروژه های شش سیگما باعث بازگشت سرمایه بسیار بالایی می شوند.

شش سیگما یک تغییر در عملکرد مدیریت است نه سخت و شدید کار کردن.

شش سیگما چیست؟

•  شش سیگما در راستای دستیابی به EFQM استراتژی بسیار قدرتمندی برای کاهش هزینه ها و افزایش قدرت رقابتی سازمانها به شمار می رود. این روش، مانند حلقه های زنجیرسایر ایزارهای کیفی دیگر را به هم متصل کرده و تقدم و تاخر اجرای آنها را مشخص می کند. وسعت عملکرد این متدولوژی به گونه ای است که سایر ابزارها و تکنیکهای کیفی از اجزای آن به شمار رفته و زیر چتر آن قرار می گیرد.

 • به همین دلیل پیشنهاد می گردد اجرای آن در مراحل اولیه باید زیر نظر کارشناسان حرفه ای شش سیگما با مدارک معتبر که "کمربند سیاه" و "کمربند سیاه ارشد" نامیده می شوند انجام پذیرد.

•  اجرای شش سیگما به گونه غیرقابل تصوری بر تجارت و اقتصاد سازمانها اثر می گذارد. اجرای آن با استفاده از ابزارهای آماری و طراحی آزمایشات است و به شدت نتیجه گراست. ارزیابی عواید و سود حاصل از اجرای این پروژه در سازمانها توسط بخش مالی آنها، نتایج تحسین برانگیز آنرا همواره در دسترس مدیران ارشد قرار می دهد.

•  شش سیگما یک فلسفه مديريتی بر اساس نزديک شدن به خواست مشتری، کاهش هزينه ها و بهبود اعتبار تولید کنندگان است.

•  شش سيگما یک متدولوژی است با مجموعه ای از ابزارهای آماری در راه رسیدن به تعداد عيب کمتر از 3.4 در ميليون.

•  به واسطه آموزش های شش سیگما، حاشیه سود و نیز نرخ بازگشت سرمایه سازمانها افزایش می یابد.

•  ارزیابی عواید و سود حاصل ازاجرای این پروژه در سازمانها همواره باید توسط بخش مالی آنها محاسبه شود بنابراین، نتایج آن همواره در دسترس مدیران ارشد قرار دارد.

•  برخلاف بسیاری از رویه های کیفی که به بهبودهای پایین به بالا اهمیت می دهند، این روش رویکردی کاملا از بالا به پایین است و باید با علاقمندی و پیگیری مستمر مدیریت عالی در شرکتها هدایت شود.

 مخاطبان دوره:     مدیران، کارشناسان و پرسنل واحدهاي فني مهندسي، تعالي سازماني و کيفيت